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          幾十年來建造主題公園的成本一直是建筑中最嚴密的秘密之一

          來源:   2020-07-17 17:16:45

          發展主題公園遠非兒童游戲,尤其是在當前的經濟形勢下。當世界各地的公園暫時關閉大門并凍結其擴張預算時,當前局勢為該行業帶來了烏云。它推動了工具的開發,盡管預算被擱置,該工具仍可幫助運營商評估新機會。

          主題公園似乎是用魔術建造的,但制造它們實際上需要人力。為證明這一點,花了456位設計師和5500名工人六年的時間,創建了世界最大的室內主題公園華納兄弟世界阿布扎比。這個占地160萬平方英尺的設施于2018年開業,估計耗資10億美元,每年可輕松容納200萬游客。我們永遠不會知道通過減小它可以節省多少,但是對于愛好者而言,這種藍天思維的數據現在可以使用了。

          大多數主要的主題公園開發商都雇用員工團隊在全球范圍內尋找新地點,并計算在那里的建筑成本。無論他們為哪個公司工作,都遵循將近70年前建立的原則。他們的創意來自研究經濟學家哈里森·巴茲·普萊斯(Harrison'Buzz'Price),他幫助沃爾特·迪斯尼(Walt Disney)選擇了迪士尼樂園的最佳地點。

          根據人口,可及性,氣候因素等,Buzz列出了加州十個潛在地點的候選名單。最終,巴斯,沃爾特和他的兄弟羅伊入駐位于160英畝的阿納海姆橘園和迪斯尼樂園開幕還有1955年它吸引了它的第一個每年四次萬人次,據說增長在未來37年在4%的復合增長率。如此成功,導致Buzz參與了佛羅里達州沃爾特迪斯尼世界和東京迪斯尼樂園的選址。

          總體而言,Buzz為沃爾特迪斯尼公司進行了150多個項目研究,還為六旗和海洋世界公園進行了場地和經濟可行性研究。在主題公園之外,他為眾多冬季度假勝地進行了規劃研究,并且是包括西雅圖和圣安東尼奧在內的八個世界博覽會的總體規劃師。

          他的影響力是如此之大,以至于巴茲(Buzz)于2010年8月15日去世時,《洛杉磯時報》寫道:“自1950年代以來建造的幾乎每個游樂園都在某種程度上反映了普萊斯對主題公園的規劃方式。”秉承迪斯尼的真正傳統,他還因在迪斯尼樂園中心地帶以世紀為主題的大街拐彎處的窗戶上繪制的信息而感到榮幸。

          Buzz不僅為應該在哪里設置公園設置了財務模型,還為公園需要多大規模以及需要包含哪些景點構成了模型。詳細信息全部包含在他的自傳《沃爾特的革命!:被數字》(TheWalt's Revolution !: By the Numbers)中,該書出版于他2010年去世之前的7年。感謝互聯網的魔力和一群行業領導者,這本咒語書中的技巧現在免費提供。

          它以網站www.ask.buzz的形式出現,本質上是Buzz Price的問答環節。首先,向用戶詢問有關他們想建立的主題公園的關鍵問題。用戶需要輸入數字來確定標準,例如期望的出勤率,季節性和景點組合,其中講故事的游樂設施成本最高。

          然后,該網站會預測高峰月份和高峰周的游客量以及主要的建設指標,例如公園需要多大,需要多少停車位以及需要多少個餐飲座位。神奇的數字當然是預算,也許令人驚訝的是,它是由一個簡單的公式得出的。

          “對于預算的計算,我們使用的每位參會者的價格是一個“故事公園”的價格為500美元,一個“游樂園”的參與者的價格為200美元,” Ask背后的團隊之一,主題娛樂設計公司的創始人Geoff Thatcher說。創意校長。

          總而言之,要計算一個公園的成本,其中每個景點都有詳細的主題,使騎手沉浸在故事中,則需要乘以500美元。只需花費很少的費用就可以建造成本低廉,成本低廉的公園,因此游客的乘車率僅需乘以200美元即可。

          撒切爾說,這只是一個指南,因為“有很多變量會影響這些數字”。他補充說:“毫無疑問,像華納兄弟世界阿布扎比這樣的公園,每位參會者的支出都超過了這個數字。當然,很多公園都花了更少的錢。但是,這個數字是根據Buzz Price的書,行業平均水平和我們的團隊的經驗。

          “例如,在Ask.Buzz團隊中,Ty Granaroli是現任派拉蒙影業(Paramount Pictures)主題娛樂業務的高級副總裁。在啟動網站之前,我們與一些運營商進行了交談,并在自己的公園里整理了數字。”結果令人陶醉。

          阿布扎比華納兄弟世界酒店是一個季節性混合的室內故事公園,其下榻時間為五個小時,駕車前來的客人也可以入住。盡管它最多可容納200萬客人,但出席人數估計約為120萬。根據新聞報道,該公園的設計目標是每天可容納4000至7000位游客,而Ask.Buzz在設計日將其定為7,802位游客,這是其上座率最高的15至25天的平均值。其他結果更加接近。

          以錫達角(Cedar Point)為例,這是俄亥俄州的季節性騎行公園,停留時間超過七個小時,每個人都開車前來。根據咨詢公司AECOM和主題娛樂協會的說法,2018年有370萬游客,新聞報道稱其日接待量為50,000。Ask.Buzz計算器的高峰日為41,761,理論容量為50,113,幾乎可以滿足要求。

          撒切爾說:“令人驚訝的是Ask.Buzz與實際數字如此接近。”“記住,我們明確的目標是創建一個主題公園設計師可以用作早期參考的工具。我們的目標是成為'棒球場'。我們當然在那里。我們感到驚訝的是,巴斯·普萊斯(Buzz Price)逝世10年后的公式多么精確。”

          他的個性注入了現場。每頁的前面和中央都有Buzz漫畫,單擊它會在講話泡泡中引出該人本人的口號。

          撒切爾說:“我們想捕捉他的個性。”“我們希望人們覺得Buzz Price自己……正在白板上進行一些快速計算。基于我們從認識并與Buzz合作的人那里得到的反饋,我們做到了。Buzz Price動畫角色氣泡中的真實Buzz Price報價是捕捉這個迪士尼傳奇精神的重要組成部分。”

          撒切爾從眾多主題公園設計師的手中伸出了援助之手,其中包括誰比誰更了解Buzz。除了Granaroli,Thatcher和他的女兒Zoe外,網站團隊還包括Backpack Creative的Vlad Perelman,The Producer's Group的Bob Chambers和Buzz Price的兒子David,后者經營著自己的主題公園規劃和設計公司。

          大衛說:“我父親非常擅長計算數字。”他補充說,這是“幫助集中創意討論的基礎。這是我們使用此網站的目標之一-幫助人們將Buzz納入當今的計劃會議。”

          撒切爾補充說:“我們已經討論了兩年,但是一旦我們決定實際構建它,該網站只花了兩個月的時間……我看著女兒玩過山車大亨,想知道我們是否可以創建一個允許專業人士計算數字的應用程序,然后我重新閱讀了Buzz Price的書,意識到我們擁有創建網站所需的一切。

          “但是,我不認識Buzz的兒子David,所以我恰逢生產者組織的Bob Chambers在迪拜,所以我們在阿聯酋購物中心的iHop吃了午餐。我告訴了我這個想法,他同意向我介紹David Price ...這個想法在我們大家都忙于其他項目的過程中停滯了,然后,當前局勢已經延遲,甚至取消了許多項目。 ”

          撒切爾說:“我們所聽到的唯一擔心是,那些擔心開發人員會根據Ask.Buzz做出投資決策的人。正如我們在免責聲明中明確指出的那樣,該工具適用于創新型專業人士。每個項目涉及的變量太多,因此Ask.Buzz從未打算取代更正式的可行性研究。”

          主題公園運營商從工作室獲得知識產權許可的成本未計入計算中。公園的位置,市場規模,可用的公共交通工具或后勤部門都不是。

          但是,行業中沒有其他類似的東西,它代表著早期階段的步驟,通常是由專業團隊完成的。撒切爾說,他的團隊“將來沒有計劃向Ask.Buzz收費。這是我們整個團隊的一個充滿激情的項目。我們想兌現Buzz Price,并提供我們自己想要使用的工具。”它不止于此。

          撒切爾說:“現在我們有了主題公園的方案,我們的下一步將是到2020年11月在博物館和家庭娛樂中心引入同樣的東西。”公式的靈活性表明Price確實具有魔力。

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