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          科技公司正在讓其辦公室租賃合同到期減少辦公室數量

          來源:   2020-07-17 17:13:16

          對于許多在禁閉三個月后返回辦公室的人來說,這樣做就像參觀過去時代的廢墟。在家工作,稱為分布式工作,遠程工作或在任何地方工作,肯定會留下來。

          無論我們在隔板,彩色安全距離標貼或水凝膠分配器上花費多少,我們中的許多人都不會定期回到辦公室,而會繼續系統地從其他位置執行我們的大部分任務。顯然,并不是每個人都這樣:有些人需要特定的機器,并且在某些位置不能考慮它,但是根據大多數研究,他們現在是少數。

          在麻省理工學院或斯坦福大學進行的研究不僅證明了這種趨勢存在并已根深蒂固,而且我們正面臨著一種基于遠程工作的新經濟的發展,這是更高生產率,甚至更高水平的創新和創造力的基礎。

          這一消息也非常清楚發生了什么:技術公司,引領潮流,都讓他們的寫字樓租賃合同到期,降低了他們的總部數量,并重塑他們,而不是作為社交場所和偶爾的會議。其他人宣布了遠程工作的永久性計劃,并且正在測試勞動力以評估他們適應這種安排的能力。我們正在進入混合工作或流動工作的時代,取代了上個世紀末僅僅派遣工人回家的簡單想法。。不,將來我們會在任何地方工作,但是我們有許多不同的理由來辦公室,這些辦公室將以與今天截然不同的形式和家具容納。

          而且,遠程工作并不是無聊的視頻會議。Zoom,Google Meet,Microsoft Teams和類似工具只是試圖將我們工作中最知名的部分從一個渠道轉移到另一個渠道。隨著時間的流逝,我們進一步了解了像荷蘭或芬蘭這樣的國家,這些國家在當前局勢到來之前就已經開始了這種趨勢,我們意識到異步通信與同步通信的巨大重要性,最重要的是,后者如何在通信時代奴役我們前者使我們自由。工具如疏松已經看到了急劇上升的使用在許多公司,使我們能夠共享文檔并以更加高效和富有成效的方法代替同步會議。

          我們中的許多人現在都在重新學習工作方式,不僅每年留下很多無聊的時間坐在方向盤旁,導致交通堵塞,而且還留下了數百年前可追溯到工業革命的許多心理習慣:對工作場所的依賴,監視和微觀管理,或者基于某種神圣使命的固定的,據說是固定的時間表。但是,我們還沒有看到我們能夠以更加高效和令人滿意的方式做得更好。

          我們越早思考辦公室,我們就越早開始節省租金(不僅在辦公室,而且在停車場)上的錢-更重要的是,為員工提供更好的做事方式-我們越早參與其中未來將做事方式的演變。

          讓我們明確一點:實際上,長期以來,不僅完全可以進行遠程工作,而且是前進的道路。當前局勢只是加速了這種轉變。

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