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          您如何在不陷入短視或非專業陷阱的情況下建立員工家庭

          來源:   2020-07-15 17:19:59

          關于工作場所關系,我們都做過數學。從您的團隊的角度來看,在任何給定的一周里,他們與同事在一起的時間可能比與親人在一起的時間更多。相反,從經理的角度來看,員工敬業度會影響廣泛的業務指標,包括您的底線。

          當您公司中的每個員工都像一個家庭成員一樣,或者在我們公司中被稱為部落成員時,這兩種關于同事關系的觀點可能會融合在一起。

          家庭隱喻當然有其局限性。關于為什么不應該在工作場所使用家庭觀念的解釋很多。畢竟,在您的親戚中,您不能解雇您的孩子妹妹。但是在業務中,管理者看到員工來來往往,他們有權通過解雇或晉升員工來改變動力。

          您的房地產業務如何從一個家庭的感覺中受益而又不陷入短視或不專業的陷阱?了解如何對公司文化進行認真思考可以使工作場所更強大,并學習如何在各個級別的員工之間建立繁榮的聯系。

          建立更好的工作場所

          員工和企業都可以在健康的工作環境中蓬勃發展。對于管理人員來說,在積極的工作環境中進行投資顯然是一種商業動機,在這種環境中,員工之間會相互聯系。

          員工之間的聯系使他們相信并相信公司的愿景,從而為工作場所的參與提供了支持。當員工與同事以及不同級別的管理人員都有人脈關系時,工作場所的行為就會改變。團隊合作和協作蓬勃發展,生產率提高。工作場所的風度提高。

          這并不是說不會發生分歧。但是,如果已經建立了緊密聯系的框架,那么將事情散發出去就容易了,而不是演變成會引起工作場所不滿的微侵略行為。

          建立具有家庭氛圍的更好工作場所的三個原則包括:濃厚的公司文化,被重視和被獎勵的感覺以及變革型領導能力。當這些東西準備就緒時,它們會相互配合,以產生推動增長的動力。

          良好工作關系的影響

          最強大的工作場所在工作場所的朋友,不同部門和不同管理級別之間有著紐帶。

          從工作場所的友誼開始。《勞動力雜志》(Workforce Magazine)的一項調查發現,在有6至25個職場朋友的工人中,約三分之二與公司有著深厚的聯系,而70%的工人會拒絕其他工作機會。隨著朋友數量的減少,忠誠度和聯系度都會降低。

          這顯示了一種磁性的公司文化,員工希望員工留在公司中,并且您能夠吸引頂級人才。

          工作關??系也對業務指標產生了示范性影響。一蓋洛普民意調查顯示,企業的高參與的文化有更高的生產力,更好的保留,減少事故和更好的客戶互動。

          但這對您的底線也有好處。參與度最高的四分之一公司的利潤比排名最低的四分之一的公司高21%。桌上的大量資金可以被同事之間的內部關系所利用。

          如何建立有意義的聯系

          企業交流很容易保持聚集在經常一起工作的員工之間。但是,跨部門和各級管理人員展開對話可以成倍地增加歸屬感。

          正如皮克斯(Pixar)的埃德·卡特姆(Ed Catmull)所解釋的那樣,工作場所的溝通與決策體系是分開的。他說:“每個人都必須有與任何人交流的自由。”在這種情況下,即使他們保持決策權,經理也可以與任何級別的員工建立聯系。

          小東西很重要。例如,如果新員工能夠說出他們與公司副總裁進行了對話,并且他們都是同一個運動隊的粉絲,那么他們可能會與您的公司更加互動。

          這三種策略可以幫助您創建一個可以使同事關系蓬勃發展的環境:

          1.騰出時間進行粘接

          歡樂時光風格的活動如此普遍是有原因的。輕松的互動可以建立和建立牢固的關系,使與工作相關的任務更加輕松,并提高工作日的質量。工作場所的聯系可以增強團隊之間的適應力,并建立文化凝聚力。

          在Groundworks,我們的團隊遍布美國各地的不同地區樞紐。為幫助營造“一個部落”的感覺,我們的年度啟動活動將數百名團隊成員帶到了中心位置。通過主旨演講,培訓,鍛煉和共享餐,團隊將參加與他們的同事建立友誼的體驗。

          2.尋找共同點

          通過為員工之間建立聯系提供時間和空間,可以使團隊之間的共同點逐漸形成。這是一個有機的過程,它是點對點發生的,即使它是由經理,演講者或培訓師的熱情參與驅動的。例如,如果您有一群打籃球的團隊成員,他們可以開始接送游戲或其他活動。這可能使首席執行官與保安員處于同一地位。

          這種類型的關系建立可以通過對話自然地發生,并且在社交疏遠的時代,它也可以在Zoom或Microsoft Teams聊天中在線發生。

          3.創造共同的激情

          尤其是在像Covid-19這樣的大流行期間,擁有共同的激情可以團結和團結您的員工。無論是尋找服務社區的方式還是幫助客戶,努力提供比自身更大的支持都可以使公司和與之相關的任何人都得到提升。

          一個麥肯錫的一份調查認定的企業價值觀是多么的重要員工,即使存在這樣向前走公司的數量差距。大約82%的員工說公司愿景很重要,但是只有42%的員工認為公司有有意義的意圖。

          研究人員告誡不要虛假的公司主張和一般性的價值陳述。樣板陳述從未像推動決策和行動的真正共享激情一樣動容。

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