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          盡管越來越多的組織正朝著遠程工作的方向發展 但辦公空間仍將留在這里

          來源:   2020-07-13 18:44:48

          這是當前局勢關機所引起的最常見問題之一-可以理解的是,經過長期的全國性遠程試驗以及通過Zoom和Slack處理會議的實驗之后,這一問題可以理解。實際上,截至本文之日,許多紐約市企業正進入他們的遠程工作的第四個月-紐約市尚未針對曼哈頓居民所涉及的全部商業活動重新開放。

          盡管已經有許多公司宣布和猜測“永遠在家工作”,但我認為這種情況不會發生。人類不是為此而生。

          從房地產的角度來看,對中央商務區和辦公樓的需求將繼續存在。因此,對城市住宅建筑的需求也將接近。

          在危機時期,人們會很快忘記正常的生活。但是為了節省通勤時間,讓我們變得現實:日復一日,越來越多的國家勞動力流失。如果沒有辦公環境可以通勤并提供紀律和一般的精力,我們都見證了工作圈中的成員對在正常工作環境中會迅速處理的任務感到沮喪。

          沒有辦公室,“工作與生活的平衡”一詞就失去了意義。更不用說,有年幼子女的員工以及缺乏適當的辦公桌設置或技術帶寬(例如,互聯網速度)以保持類似于辦公室的生產力的員工會發現很難集中精力在家。

          最近有多少次Zoom呼叫和群組消息以“期待與您見面”結尾?人類渴望社會交往。實際上,令人遺憾的是,社會隔離導致大流行期間該國的自殺率上升。

          Facebook宣布,在未來五到十年內,多達50%的員工可以在家工作(精細印刷:最有可能進行減薪),而Twitter宣稱其員工可以“永遠在家工作”(精美印刷:如果位置允許的話。即使高科技公司由于其自身的天性而更有可能在此方面取得成功,但它們仍然會在創造力和公司文化上蓬勃發展。

          該經濟是其他原因,我們可能會回到辦公室工作集體。公司也許可以在有限的時間內(但不是永遠)遠程和在線維護公司文化。新公司可能難以遠程創建公司文化,因為這通常需要親身參與,才能讓團隊建立聯系。

          然后有會議。與電話會議相比,會議使我們能夠集思廣益,集思廣益,而電話會議本質上必須由一個人或一群人來指揮-對話不會流暢地進行,從而阻礙了思想的發展。會議還允許進行銷售。很有可能,您將只執行虛擬銷售電話,直到您的競爭對手開始親自拜訪潛在客戶以達成交易為止。

          不同的時間要求采取不同的措施。辦公空間肯定會發展并適應當前的環境。例如,出于健康考慮,可能必須對開放式平面圖進行分區,至少是暫時的。可以通過某種形式的“健康指數”對建筑物進行評級,以使居住者更舒適。

          可以說,公司可能還需要更多的辦公空間以遵守社會疏離措施,同時仍然能夠在現場容納相同數量的員工。例如,摩根大通(JPMorgan)宣布,它將在7月中旬之前將其50%的員工帶回曼哈頓辦事處,并計劃在此后再增加更多的工作,在辦公桌上標有綠色或紅色標志,以指示員工可以坐在哪里。有趣的是,在大流行期間,精通技術的銀行將其20%的員工留在了辦公室。

          我不相信員工會離開大型“超級巨星”城市。這些使他們變得更加富有生產力和成功的城市將再次興旺起來:具有與最優秀和最聰明的人相聚的能力,以及與他人經常互動并讓結果“照顧自己”的可能性。

          像每個人一樣,我渴望安全地恢復我們所知道的生活。以我經營一家房地產私募股權公司的經驗,在家工作遠不如在辦公室工作,而僅在辦公室工作并不像在我的整個團隊中那樣工作。這是真正的波動,而我的公司處于最佳狀態。因此,“讓我們再次扭曲,就像去年夏天一樣。”

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